Maßnahmen im BGM, BGF und in derArbeitssicherheit
Das Arbeitsschutzgesetz wie auch die Betriebssicherheitsverordnung schreiben vor, dass der Unternehmer nach der Beurteilung der Gefahren geeignete Maßnahmen zur Vermeidung oder Minderung dieser Gefahren zu planen und natürlich auch umzusetzen hat. Dabei wird gefordert, dass die Umsetzung der Maßnahmen überwacht werden muss, um frühzeitig mögliche Schwachstellen zu identifizieren. Dies macht natürlich auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht einen großen Sinn. So vielfältig die Unternehmen sind, so vielfältig sind auch die kurz- mittel- und langfristigen Maßnahmen, die im BGM, BGF und dem BEM zu planen und umzusetzen sind. Doch egal, welche Maßnahmen wir mit Ihnen planen, jede wird anhand des PDCA-Zyklus kontinuierlich überwacht, bewertet und verbessert, um so eine ständige Verbesserung der Prozesse und Maßnahmen sicherzustellen.
Der PDCA-Zyklus
Plan = Bedarfsanalyse (z. B. Mitarbeiterbefragung, PsyGB, Krankendaten, Controlling-Daten)
Do = Zieldefinition (Quantitative und qualitative Ziele)
Check = Maßnahmenplanung (Umsetzen, kommunizieren)
Act = Maßnahmenevaluation
Qualitative Ziele Quantitative Ziele
Eine wichtige Maßnahme: Der Gesundheitszirkel
Das sagen unsere Kunden:
Wir haben in unserem Unternehmen seit etwa 6 Monaten einen Gesundheitszirkel nach Düsseldorfer Modell eingerichtet, der durch einen Moderator des BGM geleitet wird. Seit dem hat sich besonders die Konfliktkultur spürbar verbessert und viele kleinere Probleme haben sich praktisch von selber gelöst. Sabine S., Wuppertal
Wir haben den Gesundheitszirkel als DAS Kommunikationsmittel im BGM für unser Kreativ-Office kennegelernt. Nah an den Mitarbeitern und im Dialog mit der Geschäfts- leitung erarbeiten wir nun in jedem Quartal neue Elemente um bald in die Zertifizierung nach DIN SPEC 91020 eintreten zu können. Sergej Schneider, Art-Director, Hamburg
Nachdem wir erkannt haben, wie wichtig Ergonomie und Beleuchtung am Arbeitsplatz wirklich sind, konnten wir dank eines Office-Spezialisten unser Großraumbüro inzwischen in eine richtige Lebens- und Arbeitswelt umwandeln. Das hat das Betriebsklime sehr deutlich verbessert. Auch unsere Kunden fühlen sich in der neuen Umgebung deutlich wohler. Sylvia Regner, Geschäftsleitung, München
Maßnahmen von „A“ wie Anstreicher bis „Z“ wie Zahnvorsorge
Durch unser großes Netzwerk sind wir in der Lage, für jede Herausforderung den passenden Lösungspartner einbringen zu können. Viele dieser Partnermaßnahmen sind sogar steuerlich von Vorteil oder werden von Krankenkassen oder Berufsgenossenschaften bezuschusst. Sport- und Bewegungsangebote zum Teil sogar zu 100%. Gerne stellen wir mit Ihnen ein für Ihr Unternehmen und Ihre Belegschaft passendes Konzept verschiedenster Maßnahmen zusammen.
Jetzt ein kostenloses, telefonisches Erstberatungsgespräch vereinbaren Gesundheitsmanagement Ruhr Gemeinsam in eine gesunde Zukunft
ADRESSE / IMPRESSUM Gesundheitsmanagement Ruhr der SylPa GmbH Geschäftsführer: Patric Illigen HRB 32583 AG Wuppertal Laakmannsbusch 21, 42555 Velbert Langenberg T: +49 (0) 1575/46 77 352 USt.-ID: noch nicht vergeben
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Maßnahmen im BGM, BGF und in derArbeitssicherheit
Das Arbeitsschutzgesetz wie auch die Betriebssicherheitsverordnung schreiben vor, dass der Unternehmer nach der Beurteilung der Gefahren geeignete Maßnahmen zur Vermeidung oder Minderung dieser Gefahren zu planen und natürlich auch umzusetzen hat. Dabei wird gefordert, dass die Umsetzung der Maßnahmen überwacht werden muss, um frühzeitig mögliche Schwachstellen zu identifizieren. Dies macht natürlich auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht einen großen Sinn. So vielfältig die Unternehmen sind, so vielfältig sind auch die kurz- mittel- und langfristigen Maßnahmen, die im BGM, BGF und dem BEM zu planen und umzusetzen sind. Doch egal, welche Maßnahmen wir mit Ihnen planen, jede wird anhand des PDCA-Zyklus kontinuierlich überwacht, bewertet und verbessert, um so eine ständige Verbesserung der Prozesse und Maßnahmen sicherzustellen.
Der PDCA-Zyklus
Plan = Bedarfsanalyse (z. B. Mitarbeiterbefragung, PsyGB, Krankendaten, Controlling-Daten)
Do = Zieldefinition (Quantitative und qualitative Ziele)
Check = Maßnahmenplanung (Umsetzen, kommunizieren)
Act = Maßnahmenevaluation
Qualitative Ziele Quantitative Ziele
Eine wichtige Maßnahme: Der Gesundheitszirkel
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Das sagen unsere Kunden:
Wir haben in unserem Unternehmen seit etwa 6 Monaten einen Gesundheitszirkel nach Düsseldorfer Modell eingerichtet, der durch einen Moderator des BGM geleitet wird. Seit dem hat sich besonders die Konfliktkultur spürbar verbessert und viele kleinere Probleme haben sich praktisch von selber gelöst. Sabine S., Wuppertal
Wir haben den Gesundheitszirkel als DAS Kommunikationsmittel im BGM für unser Kreativ-Office kennegelernt. Nah an den Mitarbeitern und im Dialog mit der Geschäfts- leitung erarbeiten wir nun in jedem Quartal neue Elemente um bald in die Zertifizierung nach DIN SPEC 91020 eintreten zu können. Sergej Schneider, Art-Director, Hamburg
Nachdem wir erkannt haben, wie wichtig Ergonomie und Beleuchtung am Arbeitsplatz wirklich sind, konnten wir dank eines Office-Spezialisten unser Großraumbüro inzwischen in eine richtige Lebens- und Arbeitswelt umwandeln. Das hat das Betriebsklime sehr deutlich verbessert. Auch unsere Kunden fühlen sich in der neuen Umgebung deutlich wohler. Sylvia Regner, Geschäftsleitung, München
Maßnahmen von „A“ wie Anstreicher bis „Z“ wie Zahnvorsorge
Durch unser großes Netzwerk sind wir in der Lage, für jede Herausforderung den passenden Lösungspartner einbringen zu können. Viele dieser Partnermaßnahmen sind sogar steuerlich von Vorteil oder werden von Krankenkassen oder Berufsgenossenschaften bezuschusst. Sport- und Bewegungsangebote zum Teil sogar zu 100%. Gerne stellen wir mit Ihnen ein für Ihr Unternehmen und Ihre Belegschaft passendes Konzept verschiedenster Maßnahmen zusammen.
ADRESSE / IMPRESSUM Gesundheitsmanagement Ruhr der SylPa GmbH Geschäftsführer: Patric Illigen HRB 32583 AG Wuppertal Laakmannsbusch 21, 42555 Velbert Langenberg T: +49 (0) 1575/46 77 352 USt.-ID: noch nicht vergeben
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